W czym Ci pomogę?

Strategia HR i doradztwo dla Zarządu (HR Strategy & Advisory)

Tworzenie i wdrażanie strategii HR/People & Culture (priorytety, roadmapa) oraz bieżące wsparcie decyzyjne Zarządu i kadry kierowniczej.

Rekrutacja i selekcja - pozyskiwanie talentów (Recruitment & Selection - Talent Acquisition)

Uspójnienie rekrutacji: profil roli, selekcja, standard rozmów, decyzje o zatrudnieniu, jakość zatrudnienia i usprawnienia procesu.

Zarządzanie efektywnością i cele MBO/OKR (Performance Management incl. MBO/OKR)

Projekt systemu celów, kaskadowanie, rytm przeglądów i rozliczania oraz spójność z oceną okresową i feedbackiem.

Rozwój pracowników (Learning & Development (L&D) – Employee Development)

IDP dla kluczowych osób, działania rozwojowe dopasowane do roli oraz plan wsparcia i stabilizacji wyników.

Zarządzanie konfliktem, mediacje i facylitacje (Conflict Management, Mediation & Facilitation)

Prowadzenie rozmów wyjaśniających i korygujących, mediacje 1:1 i zespołowe oraz facylitacje przywracające współpracę.

Analityka HR i raportowanie (HR KPI) (HR Analytics & Reporting (HR KPI))

Dobór i wdrożenie HR KPI: definicje, źródła danych, dashboard, rytm raportowania oraz przeglądy z Zarządem (dane → decyzje).

Wellbeing i promocja zdrowia (kampanie zdrowotne) (Wellbeing & Health Promotion)

Projektowanie i prowadzenie kampanii zdrowotnych/wellbeingowych, angażowanie pracowników i mierzenie efektów działań.

Offboarding i retencja (wnioski i rekomendacje) (Offboarding & Retention Insights)

Standard offboardingu, exit interview, analiza przyczyn odejść oraz rekomendacje retencyjne na bazie danych i wniosków.

Model funkcjonowania HR i projektowanie procesów HR (HR Operating Model & HR Process Design)

Projektowanie, standaryzacja oraz audyt i optymalizacja procesów HR end-to-end (od „wejścia” pracownika do „wyjścia”).

Onboarding i mobilność wewnętrzna (Onboarding & Internal Mobility)

Wdrożenia do roli (w tym 30/60/90) dla nowych i awansów oraz uporządkowanie procesów przejść wewnętrznych.

Rozwój liderów i edukacja menedżerska (Learning & Development (L&D) – Leadership Development)

Mentoring/coaching oraz rozwój kompetencji menedżerskich: trudne rozmowy, feedback, delegowanie i egzekwowanie, konflikt, komunikacja zmian.

Rozwój organizacji i kultura organizacyjna (Organizational Development & Culture (OD))

Diagnoza kultury i „realnych zasad gry”, identyfikacja barier efektywności oraz rekomendacje zmian poprawiających współpracę.

Model kompetencji i ocena kompetencji (w tym DISC) (Competency Framework & Assessment (incl. DISC))

Budowa matryc kompetencji dla ról (poziomy, zachowania, kryteria) oraz diagnoza kompetencji i stylów zachowań wspierająca dopasowanie ról i współpracę.

Badania opinii i zaangażowania pracowników (ankiety, pulse, eNPS) (Employee Listening (Engagement Surveys / Pulse / eNPS))

Projekt i komunikacja badań, analiza wyników, rekomendacje oraz plan działań i follow-up po badaniu.

Prewencja i standardy bezpieczeństwa psychospołecznego (Employee Relations & Compliance – Anti-Harassment / Anti-Mobbing)

Polityki i procedury prewencji: przeciwdziałanie mobbingowi/dyskryminacji/molestowaniu, standardy zgłoszeń, postępowania wyjaśniające i działania naprawcze.

Dla kogo?

Dla firm bez wewnętrznego zespołu HR

Małe i średnie firmy (MŚP) które potrzebują doświadczonego partnera do decyzji personalnych i uporządkowania obszaru HR (People & Culture)

Dla startupów przechodzących transformację do firmy dojrzałej

gdzie nieformalne ustalenia przestają działać i konieczne są procesy, standardy oraz jasna odpowiedzialność. Buduje HR od zera.

Dla firm wdrażających nowy standard pracy HR

spójne procesy, polityki, standardy komunikacji i współpracy oraz narzędzia dla liderów możliwe do skalowania wraz z firmą.

Dla organizacji zmieniających kulturę działania

np. przejście z kultury „ad hoc” do kultury procesowej i odpowiedzialności, albo z kultury wewnętrznej/komfortu do kultury rynkowej i wyników.

Co zyskujesz?

Dostęp do eksperckiej wiedzy HR

Natychmiastowy dostęp do wiedzy i wieloletniego doświadczenia eksperta HR bez konieczności jego zatrudniania

Redukcja kosztów

Zmniejszenie wydatków na kosztowne procesy HR i administrację stałego działu HR

Koncentracja na biznesie

Umożliwia skupienie się na kluczowych celach biznesowych, zdejmując ciężar zadań HR

Optymalizacja zadań

Efektywne zarządzanie procesami HR, szczególnie w sytuacjach nagłych lub okresowych wzrostów zadań

Większą przewidywalność organizacji w skali

bo standardy i narzędzia rosną razem z firmą, zamiast „rozsypywać się” przy kolejnym etapie wzrostu.

Kulturę pracy, która wspiera wynik

wartości i zasady przełożone na zachowania, oczekiwania i konsekwencję, a nie deklaracje.

Szybsze decyzje i mniejsze ryzyko kosztownych błędów personalnych

dzięki uporządkowaniu ról, odpowiedzialności i sposobu podejmowania decyzji.

Skup się na rozwoju firmy, ja zajmę się HR.

Poznaj mnie

Opinie klientów

Bardzo polecam współprace w Natalią Grzesiak, która jest kompetentnym HR-owcem i doskonałym interwentem, który w przypadku sytuacji kryzysowych sprawnie pomaga dając proste, skuteczne narzędzia oraz potrzebne wsparcie emocjonalne, pozwalając budować umiejętności radzenia sobie z takimi sytuacjami.
Aleksandra Dzięciołowska-Piątek
Interim People & Culture Director
Współpraca z Natalią przy uporządkowaniu obszarów HR, budowie ścieżek kariery i rozwoju pracowników była bardzo wartościowa. Natalia wniosła wiedzę ekspercką i konkretne rozwiązania. Ponadto wykazała się dobrym wyczuciem organizacji, profesjonalizmem oraz partnerskim podejściem do współpracy. Zdecydowanie polecam!
Jacek Kowalski
CEO
Natalia wniosła do organizacji nie tylko ekspercką wiedzę, ale również dużą uważność na potrzeby zespołu i specyfikę naszej kultury organizacyjnej. Wspólnie udało się wypracować konkretne rozwiązania wspierające rozwój pracowników, uspójnić procesy HR i stworzyć solidne fundamenty pod dalszy rozwój struktur wewnętrznych.
Aleks Bartkowiak
CEO
Dzięki naszym sesjom zyskałem nową perspektywę oraz konkretne narzędzia, które realnie przełożyły się na lepsze decyzje i bardziej świadome działania – zarówno w roli lidera, jak i człowieka.
Patryk Sowiecki
Krajowy Kierownik Sprzedaży
Natalia potrafi dostrzegać w ludziach potencjał i stwarzać szansę do rozwoju w biznesie. Nie boi się mierzyć z trudnymi sytuacjami. Polecam współpracę z Natalią!
Anna Łoszczyńska
Manager HR
Natalia to partnerka w zmianie, która realnie zwiększa wartość biznesu. Z wyjątkową uważnością, siłą i skutecznością prowadzi firmy przez kluczowe momenty: kryzysy, restrukturyzacje i transformacje.
Agnieszka Skowron
People & Culture Manager
Natalia to HR-owiec, który nie boi się trudnych tematów ani wymagających sytuacji – wręcz przeciwnie, to właśnie w takich warunkach pokazuje pełnię swoich umiejętności.
Anna Postawa
Menedżer ds. Obsługi Klienta

Zapisz się na bezpłatne spotkanie informacyjne, na którym szczegółowo omówię zakres i model współpracy.

Zarezerwuj spotkanie już dziś!